Торгова війна між США і Китаєм впливає на продавців Amazon. Це навіть прийшло до того, що пошуки постачальників за межами Китаю та виробництво за межами цієї країни пропонуються як можливі рішення з боку невеликої компанії Jungle Scout, яка допомагає підприємцям керувати своїми підприємствами Amazon.
Вплив на торгівельну війну на продавців Amazon
Тенденції малого бізнесу отримали з перших вуст дані про проблеми малого бізнесу, пов'язані з Шейн Стінемец, віце-президентом з операцій у Jungle Scout. Stinemetz також Fulfillment від Amazon (FBA) продавця.
$config[code] not foundВін почав з передісторії навколо свого бізнесу.
"Я продаю на Amazon 3,5 роки з єдиним наміром побудувати здоровий, автоматизований бізнес, який вимагає лише декількох годин керування на тиждень", - написав він у повідомленні електронної пошти. "Мій бізнес генерує ~ 90 тис. Доларів чистий прибуток на рік".
Імпортні мита починають зростати
Stinemetz сказав, що у нього є 6 унікальних приватних торгових марок торгової марки, які зареєстровані в Amazon. Ці продукти виробляються на декількох різних заводах по всьому Китаю. Він сказав, що помітив зміни навколо нього у вересні 2018 року.
"Я знав всі розділи нижче мого бізнесу не був дійсно постраждалим, поки я не помістив свій перший порядок після санкцій", пише він. Цього вересня адміністрація розмістила 10% мита на імпорт з Китаю на $ 200 млрд. На початку 2019 року ці цифри мають збільшитися до 25%.
Збільшення витрат на несподівані шляхи
Наслідки тарифів, що перевищують збільшення витрат, мали інші непередбачені наслідки. Наприклад, Stinemetz був зобов'язаний законом надати своїй китайській транспортно-експедиційній компанії довіреність, щоб його товари могли проходити через митницю.
Також було більше документів, необхідність укладання нових контрактів, а також більше урядових запитів на інформацію про ТОВ та податковий ідентифікаційний номер.
Експедиція вантажів та витрати на продукти див
«Коротше кажучи, витрати на експедирування вантажів суттєво зросли. Це найбільший вплив на мою справу. Я поставляю продукцію навалом морем, і я помітив, що митні витрати більш ніж подвоїлися », - пише він.
Більше того, незважаючи на те, що його продукція не входить до переліку затверджених товарів, вартість продукту збільшилася, оскільки ціни на сталь зросли для його постачальників.
Продавці шукають інші джерела поза Китаєм
Навіть з невизначеністю, що оточує цей тип глобального бізнесу, Stinemetz залишається проактивним.
"Я трохи переймаюся своєю нижчою продукцією", - пише він. "Я знаю, що мої конкуренти мають справу з тими ж проблемами, тому я сподіваюся, що всі ми почнемо підвищувати ціни з плином часу (тобто: передати вартість Покупець Amazon). Я, безумовно, розглядаю виробництво за межами Китаю. "
Він також позитивно ставиться до своїх можливостей у майбутньому.
Продавці третіх сторін будуть уважно стежити
"Продавці третіх сторін повинні будуть уважно стежити за торгівельною війною і в залежності від продуктів, які вони продають, їм доведеться шукати за межами Китаю, щоб виробляти товари, яких хочуть покупці", - пише він.
«Проактивна бізнес-політика, що стимулює глобальну торгівлю, підняла Китай з попелу за останні 2 десятиліття і вивела свою економіку до 2-го за величиною у світі. Якщо торгівельна війна неминуче стримуватиметься, то інші уряди іноземних держав зможуть стимулювати глобальну торгівлю з третіми сторонами Amazon. "
Фото через Shutterstock
1
