Менеджери з людських ресурсів працюють у кількох можливостях, пов'язаних з людським капіталом. Вони здійснюють нагляд за працевлаштуванням працівників, наймом і припиненням, навчанням і розробці робочих місць, пільгам і компенсаціям. Вони також готують політику та процедури для юридичних та кращих практик управління персоналом. Ця робота вимагає декількох наборів знань і компетенцій, відповідно до Дослідження компетенцій людських ресурсів 2012 року, проведеного Групою RBL і Школою бізнесу Ross в Мічиганському університеті. Чотири провідні компетенції для успішного управління персоналом включають достатню кількість робочих знань, лідерські здібності, ділову хватку та наявність навичок міжособистісного спілкування, необхідних для просування змін.
$config[code] not foundЗнайте роботу, щоб виконувати роботу
Для досягнення успіху надаються глибокі знання та досвід роботи. Менеджери з персоналу повинні встигати за новими та мінливими законами про працевлаштування, такими як ті, що стосуються понаднормової роботи, інвалідності та медичного відпустки. Вони повинні вміти аналізувати та тлумачити ці закони, визначати вимоги до відповідності та рекомендувати дії для забезпечення відповідності політики, процедур та дій компанії юридичним зобов'язанням. Менеджери з персоналу повинні залишатися технічно компетентними, щоб надавати найкращі поради, керівництво та підтримку щодо діяльності, як управління ефективністю та навчання працівників та освіти.
Думайте, вирішуйте і вживайте заходів
Робота в управлінні людськими ресурсами - не для боязких. Лідерські здібності необхідні менеджерам з персоналу для планування та розробки програм та мобілізації необхідних ресурсів для виконання програм. Менеджери повинні знати, як взяти на себе провідну роль в аналізі організаційних питань, деякі з яких є емоційними, складними і чутливими, і ініціювати правильні дії для вирішення. Вони повинні бути досвідченими лідерами у відносинах з працівниками та управління конфліктами та вирішувати проблеми, зберігаючи ці відносини недоторканими. Менеджери з персоналу також повинні бути лідерами в етичній поведінці та діях, які сприяють різноманітності та побудові відносин.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingБізнес HR
Менеджери людських ресурсів потребують сильного бізнес-сенсу та організаційної свідомості для належної підтримки своїх організацій. Вони повинні застосовувати стратегічне бізнес-мислення до своїх робочих місць, щоб політика, програми та процедури, які вони розробляють, і керівництво, яке вони надають, узгоджуються з бізнес-цілями та завданнями. Менеджери з людських ресурсів повинні вміти оцінювати бізнес-потреби та підключати їх до ініціатив, що вирішують проблеми, розвивати людей, підвищувати ефективність роботи та підвищувати ефективність бізнесу за допомогою збалансованого підходу, який обслуговує керівників компаній і працівників.
Майстер змін
Удосконалення робочого місця шляхом успішного розвитку працівників є пріоритетом людських ресурсів. Удосконалення означають зміни і менеджери з персоналу повинні бути успішними агентами змін для просування ініціатив, які вимагають від працівників змінити спосіб їх виконання. Менеджери повинні прийняти страх і тривогу, які люди відчувають, коли стикаються зі змінами. Вони повинні приймати самі зміни і підтримувати працівників через страхи з відкритою і чесною комунікацією, побудовою відносин і командною роботою. Оскільки менеджери з людських ресурсів повинні працювати з багатьма різними людьми та особистостями, будучи майстром у навичках людей, є основною вимогою для здійснення змін.
