Багато організацій вірять в командно-орієнтований підхід до досягнення своїх цілей. Менеджери командних організацій або ТБО намагаються створювати команди, засновані на взаємній довірі та розширенні можливостей працівників у плануванні, організації та цілепокладенні, а також спільну відповідальність за самоврядування. Звичайно, створення та управління командою, включаючи побудову середовища, де колективна робота оцінюється, вимагає певних зусиль з боку менеджера. На щастя, менеджерам доступні декілька ефективних методів управління роботами в команді.
$config[code] not foundВстановлення Outlook
Команди корисні в організаціях, де взаємозалежність завдань, або потреба спиратися на інших, щоб отримати всю роботу, є високою. У сучасному ТБО, працевлаштується колективна робота, щоб організація могла бути компактною та гнучкою, збільшуючи продуктивність праці за рахунок спільних зусиль її команд. Менеджери організацій, що працюють в команді, також повинні прагнути заохочувати колективну перспективу серед призначених робочих груп. Менеджери в організаціях, заснованих на команді, можуть створити спільний погляд на своїх людей, розумно керуючи своєю роботою.
Керування командою
Якщо ви хочете успішно керувати і керувати робочою командою, виберіть потрібних осіб з правильним поєднанням навичок. По-друге, перш ніж ваша команда візьме на себе перше завдання, переконайтеся, що вона отримує підготовку в командному будівництві, управлінні конфліктами і як вимагати і давати зворотний зв'язок. Як менеджер, почніть керувати та керувати своєю командою, отримавши необхідні ресурси та підтримку. Крім того, керуючи роботою в команді, надайте команді повноваження робити речі у спосіб, який він визначив кращим.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВизначити доцільність та усунути конфлікти
Як менеджер, ніколи не просто створюйте команду, а потім відступайте, щоб дати йому безцільну бродити. Важливою умовою керування командною роботою є спочатку визначити, чи відповідає завдання команді належним для командного підходу, оскільки деякі завдання просто не є. Щоб ефективно керувати роботою в команді, необхідно також усвідомити, що члени вашої команди також мають індивідуальні обов'язки. Гарні менеджери командної роботи послідовно дотримуються того, щоб обов'язки окремих членів команди не суперечили обов'язкам команди.
Підтримуйте хорошу петлю зворотного зв'язку
Перевищення спеціалізації в робочій групі - коли члени замикаються на конкретні обов'язки і тільки ті обов'язки - можуть, на жаль, виникнути. Наприклад, коли ви керуєте робочою групою, а член є хворим, перевірте, чи виконуються завдання, призначені для члена. Крім того, оскільки ви керуєте командною роботою, надайте членам чіткий об'єктивний і чесний відгук. Кінцевою метою робочої групи є створення бажаного результату, і зворотний зв'язок є життєво важливим для цих зусиль.
