Для того, щоб організації досягли успіху, їхні працівники не єдині, хто потребує процесу зворотного зв'язку та планів удосконалення. Керівники та керівники також повинні почути, що вони роблять добре, і де вони могли б краще. Як співробітник це може здатися складною, але написання огляду продуктивності для вашого боса не повинно бути болючим.
Оцінка вгору
Іноді називають процес підлеглих, що дають зворотний зв'язок оцінка або 360-градусний відгук Посилаючись на процес надання менеджером зворотного зв'язку з працівником, який потім "повертається назад" і дає зворотний зв'язок з менеджером, який потім поділяє цю інформацію з персоналом або прямими підлеглими.
$config[code] not foundУ формальній програмі підвищення кваліфікації, що здійснюється консультантами або менеджерами з людських ресурсів, працівник отримує анкету, яка вказує їй оцінювати менеджера за різними елементами, наприклад, за шкалою від 1 до 5 або від 1 до 10. Це може включати питання про спілкування менеджера, як він делегує завдання і свої навички, щоб керувати співробітниками для досягнення своїх цілей, наприклад, а також розділ для коментарів. Якщо ви отримаєте таку анкету, ваш найбільший виклик буде полягати в наданні справедливих і точних оцінок.
Brainstorm Ідеї
На деяких робочих місцях ви не отримаєте стандартизовану форму для роботи, - але ви все одно можете звернутися до форм для оцінки вгору для керівництва щодо того, що потрібно включити у свій огляд. Форми, специфічні для вашої галузі - які ви можете знайти зазвичай в Інтернеті, - допоможуть вам ознайомитися. Ви також можете почати зі списку деяких більш загальних навичок управління.
Наприклад, розглянемо, чи допоміг вам ваш начальник розробити цілі, а потім простежити їх або вирішити проблеми, що стоять на вашому шляху, і чи допомогло вам ваш бос зрозуміти, чого від вас очікують. Ви також можете подумати про загальний рівень компетенції вашого менеджера, про її здатність дотримуватися протоколів компанії, а також за її взаєморозуміння з вами та іншими співробітниками.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВідповідні деталі та приклади
Працюючи зі свого списку, створіть новий документ із серіями заголовків, наприклад, "Зворотній зв'язок з працівниками" та "Підтримка цілей". Виберіть три або чотири пункти, які ви вважаєте необхідними для отримання найбільш зворотного зв'язку; Вам не доведеться детально вивчати кожен пункт, який ви включили до списку мозкових штурмів. Назвіть конкретний елемент, а потім надайте відповідний приклад, який обговорює його, і як він впливає на вас або ваших співробітників. Наприклад, під заголовком "Можливість дотримуватися протоколів Office", ви могли б описати час, коли ваш бос не дотримувався протоколів, і як це призвело до більшої роботи для вас або втрати продуктивності для команди. Зберігайте тон професіонала, і уникайте судових заяв.
Це делікатна справа
Наскільки детально ви вказуєте під кожним заголовком, є делікатним питанням. Якщо ви знаєте, що ваш начальник розумна людина, це може бути добре, щоб дати справжній чесний відгук про його нездатність дотримуватися офісних протоколів або його відсутність чіткого напрямку для підлеглих. Якщо ви стурбовані тим, що огляд, який ви написали про роботу вашого начальника, не буде конфіденційним, або ви стурбовані відплатою, краще зберегти ваші відгуки.
Іншими словами, написання огляду виступу вашого боса не дає вам карт-бланш, щоб вказати на всі її недоліки. Успішний огляд - це баланс між темпераментом вашого боса, ступенем актуальності проблеми та вашою здатністю тактично обмінюватися інформацією.
