Допомагаючи вашим співробітникам встановлювати досяжні цілі, встановлюється формальний план професійного розвитку протягом певного часу. Чи для проектів, або для окремих осіб, цілі можуть виступати в якості дорожньої карти для співробітників і дозволяють оцінювати прогрес протягом усього року. Встановлення цілей допомагає не тільки надати керівництвом співробітників, але й допомагає у довгостроковій стратегічній роботі компанії.
$config[code] not foundЦілі проекту
Встановлення цілей проекту може допомогти у плануванні проектів та у створенні графіків робочих процесів, які допомагають працівникам зосередитися та відслідковувати свою діяльність. Проекти можуть бути довгостроковими або короткостроковими і повинні мати специфічні параметри, включаючи графіки завершення і прогноз витрат. Наприклад, метою проекту адміністративного помічника може бути створення комплексної бази даних для кожного відділу компанії. План проекту координатора маркетингу може включати розробку нової маркетингової кампанії або оновлення дизайну веб-сайту.
Генерація доходів
Цілі заробітку досить легко виміряти, і вони найчастіше використовуються при встановленні цілей у торгових представників. Фінансові цілі повинні базуватися на досяжних прогнозах, а працівникам слід надавати інструменти та ресурси, необхідні для досягнення своїх цілей. Фінансові цілі також можуть бути встановлені з маркетинговими та рекламними працівниками, або будь-якими іншими співробітниками, які мають прямий та вимірний вплив на прибуток компанії.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПрофесійний розвиток
Заохочуйте співробітників підвищувати свої навички та більше дізнаватися про свою професію та свою галузь, щоб стати сильнішими учасниками вашої робочої сили. Підштовхуйте працівників до встановлення цілей щодо занять з безперервної освіти, участі в галузевих організаціях, семінарів або конвенцій або залучення до професійної діяльності з збагачення.
Колективні цілі
Заохочуйте як колективні, так і індивідуальні цілі. Наприклад, цілі можуть бути встановлені відповідно до відділу, підрозділу або робочої групи. Відділ графічного дизайну може мати на меті розробку нових корпоративних логотипів, а фінансовий відділ може мати на меті комп'ютеризацію своєї кредиторської та дебіторської практики. Конкретні параметри колективних цілей повинні бути встановлені для забезпечення рівномірного розподілу робочого навантаження.
Компоненти встановлення цілей
Цілі, які ви встановлюєте зі своїми співробітниками, повинні відображати основні компетенції вашої компанії і повинні бути прив'язані до ваших довгострокових стратегічних планів. Зверніться до своїх бізнес-планів і планів маркетингу, коли ви ставите перед собою цілі, щоб переконатися, що ви не оглядаєте ключові напрямки.
