Складання плати-вбивці знаходиться на вершині списку завдань кожного засновника. Але як ви переконаєте топ-менеджерів приєднатися? Які стимули працюють найкраще для залучення лідерів, які вам потрібні? Щоб дізнатися про це, ми попросили 9 успішних підприємців:
"Що я повинен розглянути, пропонуючи керівникам приєднатися до ради радників у моїй компанії?"
Ось що сказали члени спільноти YEC:
$config[code] not found1. Знання про ваші бізнес-стратегії
«Радники, особливо ті, які є керівниками інших компаній, завжди прагнуть вчитися на успіх інших. Якщо ви можете навчити їх щось нове і цінне, що допомогло вам розвинути свій бізнес, ви можете залучити високоякісний пул консультантів. ”~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. Справедливість
«Я б запропонував їм чверть відсотка в обмін на чотирирічну консультативну допомогу. Я б також виклав саме те, чого ви очікуєте від них у цій ролі (тобто один сніданок на місяць). ~ ~ Лука Скурман, Niche.com
3. Нічого
«Я щиро вірю, що малі підприємства не можуть дозволити собі фінансові стимули. Знайдіть людей, які мають пристрасть до вашої компанії і які вірять у вас. Тоді, як ви ростете, заплатите їм стипендію. Я використав цю стратегію і маю чудову робочу раду, яка захоплюється зростанням TLN! ”~ Тамара Нал, The Leading Niche
4. Голос всередині компанії
«Оптимально, ваш рада радників буде складатися з промислових та підприємницьких експертів, які вірять у бачення вашої компанії. Найкращий спосіб спонукати цих людей полягає в тому, щоб забезпечити їх значним голосом у вашій компанії, який показує, наскільки ви цінуєте їхній внесок. Якщо віра в вашу компанію є достатньо сильною, вони захочуть зануритися в процес росту і дозрівання ». ~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Майбутні можливості
«Хоча у перший день у вас може не бути багато варіантів стимулів для керівників, щоб приєднатися до ради ваших радників, вони повинні бути достатньо складними, щоб знати, що можливості будуть виникати, коли ваша компанія зростатиме. Дайте зрозуміти, що ваші радники матимуть місце за столом у будь-якому майбутньому раунді капіталу і будуть в короткому списку для майбутніх вакансій на раді директорів ». ~ Пітер Мінтон, Minton Law Group, P.C.
6. Справедливість тільки як «дякую»
“Радники повинні отримати не більше чверті пункту капіталу в стартапі. Шукайте когось, хто дійсно пристрасний і інтелектуально цікавиться тим, що ви будуєте. Сума власного капіталу не буде проблемою для типу особи, яку ви бажаєте стати радником. Гарний радник працює з вами через їх особисті відносини з вами, а також через їхнє хвилювання для вашої галузі та вашого продукту. ”~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Бачення та вплив
"Справедливість і фінансова компенсація великі, але якщо єдиною причиною, за якою займається керівництво, є невелика зарплата, то ви не хочете працювати з ними. Переконати виконавців, що у вас є сильне бачення, яке змінить майбутнє. Переконайтеся в тому, що ви дбаєте про їхні відгуки. Якщо це не так, ви не маєте часу на їх вирішення - ви маєте запустити компанію. ~ Slater Victoroff, Indico
8. Грошові кошти та власний капітал
«Ефективні дорадчі ради включають членів, які розглядають цю роль як роботу. Дуже часто консультативні ради створюються з друзями та іншими, які роблять це безкоштовно. Якщо ви маєте намір побудувати велику компанію, я рекомендую дуже серйозно сприймати створення ради ваших радників і компенсувати членам як акції, так і грошові кошти. Будьте дуже вибірковими та використовуйте власний капітал та готівку, щоб отримати найкращих членів. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Замислений жест
«Хтось погоджується бути на борту, тому що вони вірять у ваше бачення. Вони можуть бути не так мотивовані компенсацією, як і тим, що їхній внесок допомагає вашому баченню. Отже, вдумливий жест - дарування поїздки на ювілей або квитки на World Series - показує, що ви дійсно вдячні за їхню пораду та керівництво, може дійсно змусити їх відчути себе гідними ». ~ Pratham Mittal, VenturePact
Board Meeting Room Фотографії через Shutterstock
1
