Завдання менеджера полягає в тому, щоб прищепити мотивацію серед своїх співробітників. Навіть з найкращою стратегією, організація ефективна лише тоді, коли працівники мотивовані до успішної роботи. Ed Locke і Gary Latham є провідними дослідниками і розробниками теорії цілепокладання, яка описує, як менеджери можуть мотивувати співробітників.
Теорія встановлення цілей
Відповідно до "Сучасного менеджменту" Гарета Р. Джонса і Дженніфер М. Джордж, теорія цілепокладання "зосереджується на виявленні типів цілей, які є найбільш ефективними у виробництві високих рівнів мотивації та продуктивності і пояснення того, чому ці цілі мають ці ефекти". Менеджери вважають, що коли підлеглі беруть участь у процесі встановлення цілей, вони, швидше за все, сприймуть і досягають цих цілей і є більш мотивованими і працюють краще.
$config[code] not foundКонкретні цілі
Конкретні цілі є кращими перед невизначеними цілями. Наприклад, це може бути мета торговця взуття, щоб щодня продавати товар на суму 500 доларів або мета автора - завершити роман за один рік - обидва викласти в певному сенсі те, що вони хочуть досягти. Як правило, вони ефективніші, ніж розпливчасті цілі, такі як продаж, наскільки це можливо, або краще. Іншим способом створення більш конкретних, цілеспрямованих цілей є складання планів дій, таких як графіки або графіки, щоб підштовхнути вас до виконання того, що ви хочете досягти.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВажкі цілі
Важкі цілі також призводять до підвищення мотивації і описуються Джонсом і Джорджем як "важкі, але не неможливі досягти". Кожен може досягти легкої мети, і, можливо, половина всіх людей може досягти помірно важкої мети, тому вони мають меншу мотиваційну силу, ніж важко досягти мети.
Зворотній зв'язок
Співробітники повинні отримувати зворотній зв'язок від своїх керівників щодо їхнього прогресу в досягненні своїх цілей. Іншим підходом є зворотний зв'язок на 360 градусів, в якому менеджери, колеги, підлеглі, клієнти та клієнти пропонують свій досвід роботи.
Винятки
Останні дослідження показують, що теорія встановлення цілей може не бути ефективною в будь-який час. За словами Джорджа і Джонса, "Коли люди виконують складні або дуже складні завдання, які вимагають, щоб вони зосередилися на значному обсязі навчальних, конкретних, важких цілей, може насправді зменшити продуктивність". Крім того, коли робота є творчою і невизначеною, важкі цілі можуть бути згубними.
