Коли ви керуєте бізнесом, ви не маєте розкоші, щоб філософствувати про помилки і вивчати уроки з них. Помилки можуть бути доказом того, що ви намагаєтеся, але просто намагатися не вистачає, коли одна помилка може потягнути ваш бізнес зупинки вниз в конкурсі.
Тим не менш, тисячолітні підприємці, які сподіваються отримати прибуток від Інтернету, жорстко пов'язані з помилками. Які загальні помилки вони роблять? Які кроки вони повинні виконувати, щоб уникнути їх? Продовжуйте читати, щоб знайти відповіді.
$config[code] not foundПочаткові помилки підприємець
Будучи надто перфекціоністом
Перфекціоніст хоче, щоб речі були досконалими. Він дивиться на найдрібніші деталі і перехресно перевіряє все, щоб речі не збочувалися. Надто перфекціоніст, з іншого боку, страждає від занепокоєння, викликаного невпевненістю, і не може прийняти тверду позицію через свою звичку привласнення.
Hitesh Shah, співзасновник KISSmetrics, описав, як він невідомо саботував початкове підприємство, в яке він вклав 1 мільйон доларів. За його власними словами, Ми були перфекціоністами, тому ми створили найкраще, що ми могли, навіть не розуміючи того, про що піклувалися наші клієнти.”
Тепер це може здатися неможливим, тому що клієнти хочуть, щоб все було ідеально, чи не так? Не зовсім. Більшість клієнтів - це звичайні люди, які не одержимі досконалістю. Hitesh, будучи надмірно перфекціоністським, не мав жодного уявлення про свій вибір продуктів.
Надмірні перфекціоністи самозаглиблені і часто відриваються від реальності. Вони необгрунтовано недооцінюють свій потенціал. Небезпека цього подібна Hitesh, вони витрачають великі шматки щастя на ресурси, які не можуть бути необхідними. Саме так вони витрачають гроші, як і час.
Не інвестує в некомерційні
Пожвавілі підприємці настільки орієнтовані на отримання прибутку, що виключають цілковито неприбутковість з їхньої маркетингової стратегії. Роблячи це, вони обмежують свою видимість. Інвестування в неприбуткові компанії може бути чудовим засобом для стартапу, щоб збільшити його охоплення серед клієнтів.
Успішні підприємці часто інвестують у неприбуткові. Один з них - Гурбакс Чагал. Він заснував ряд стартапів, включаючи RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium і Gravity4. Незважаючи на те, що Гурбакш був прибульцем, він брав участь у благодійних та соціальних роботах через власні неприбуткові організації.
Він є засновником Фонду Чахал, неприбуткової організації, створеної в липні 2014 року. До цього він заснував іншу некомерційну організацію під назвою BeProud. Розширення прав і можливостей жінок, наставництво перспективних підприємців, припинення дитячої праці є однією з ключових питань Фонду Чахал.
Fractured Atlas - неприбуткова організація, яка працює з Нью-Йорка. Його засновник Адам Хуттлер має власну інвестиційну фірму-ангел. Фрактальний Атлас вирішує проблеми для організацій та окремих осіб у сегменті візуальних та виконавських мистецтв. На думку пана Хатлера, неприбуткові організації можуть бути невеликими, але більш гнучкими, ніж великомасштабні, орієнтовані на прибуток підприємства. Крім того, вони легко підходять до людей.
Такі люди, як Гурбакс Чагал і Адам Хуттлер, не є винятком. Є багато інших соціальних підприємців, які мають бачення, яке не закріпилося за отримання прибутку.
Не практикуючи взаємодії та соціального слухання
Гуманна ера в брендингу змінила визначення успіху підприємництва. Успішний підприємець - це не той, хто заробляє гроші. Він хтось з достатнім соціальним капіталом. Соціальний капітал не відчутний. Він створений розширеною мережею соціальних медіа, що дає йому унікальну команду в своєму домені.
Тому стабільна взаємодія з людьми в соціальних мережах важлива для початківців. Соціальне прослуховування робить взаємодію значущим. Через соціальне прослуховування бренди можуть відстежувати бесіди в галузі. Поради щодо соціального прослуховування дуже легко дотримуватися. Соціальне прослуховування стає ефективним і керованим значенням, коли автоматизація викидається в суміш. Інструменти ORM використовуються для прослуховування бесіди в соціальних мережах.
Сучасні програмні рішення, розроблені виключно для соціального прослуховування, мають особливості, яких не вистачає традиційним інструментам ORM. Ось повний перелік нових соціальних інструментів моніторингу віку. Ці інструменти можуть забезпечити підприємців перевагами у змаганнях і зробити свою соціальну подорож гідною. Молоді підприємці, які прагнуть побудувати базу, настійно рекомендують використовувати ці інструменти.
Не прогресуючи
Це дуже поширена помилка. Багато молодих підприємців винні у здійсненні, а також повторюють цю помилку. Дві головні причини, через які вони не можуть оцінити прогрес, такі:
- Вони не використовують методи та інструменти відстеження прогресу.
- Вони інвестують у довгострокові та великобюджетні проекти.
DFD (діаграма потоків даних), діаграма Ганта та шаблони управління проектами - це економічно ефективні способи кількісного визначення прогресу проекту. Створення базової мети для проекту є обов'язковим. Використання планувальників команди необхідно, якщо велика команда обробляє проект. Документація внутрішньогрупового спілкування є ключовою для кількісної оцінки прогресу.
Великі бюджетні проекти можуть бути прибутковими, але таким проектам часто не вистачає спритності, а їхні життєві цикли занадто довгі. Ренд Фішкін, генеральний директор Moz, описав, як його команда не змогла побачити прогрес, коли вони взяли участь у проекті в четвертому кварталі 2011 року. Вони спочатку планували впровадити проект у липні 2012 року, але замість цього вийшли більше року пізніше.
Отже, для того, щоб точно оцінити прогрес проектів, необхідне створення спритної середовища розробки в межах підприємства.
Не вчиться розбиратися
Адаптивність є попередником успіху як підприємця. Якщо ви дивитеся на підприємницький успіх, будьте адаптивні. Якщо пристосованість є монетою, то її обидві сторони - це навчання та відчитування. Найбільш активні підприємці приділяють першочергове значення, але ігнорують останні. Це серйозна помилка.
Дозвольте мені пояснити це на прикладі:
Уявіть, що ваш бізнес не є відкритим для BYOD, і ваші корпоративні політики були сформульовані відповідно. Якщо ви введете IoT для кращого підключення підприємства, вам доведеться змінити ці правила, оскільки IoT надає користувачам більше опцій пристрою. Коли ви змінюєте існуючі правила, ви відмовляєтеся від декількох існуючих вимог політики.
З перших рук я знаю, що витрачається декілька годин роботи, а для більш ефективного навчання працівників інвестуються декілька ресурсів підприємства. На мою чесну думку, організаціям слід послабити навчання і створити можливості для навчання. Це зробить їх більш адаптивними та більш гнучкими.
Висновок
П'ять порад, які обговорювалися тут, не принесуть успіху за одну ніч, не помиляйтеся. Проте, якщо молоді підприємці, які підкоряються Інтернету, старанно дотримуються цих порад, вони однозначно отримають смак успіху.
Двомісний Facepalm Photo через Shutterstock
1
