Лідерство не в тому, щоб мати вражаючу посаду або просторий офіс. Ваша поведінка - те, що ви робите як лідер - це важливо. Те, що хороші лідери роблять, були визначені і написані в наукових роботах і статтях з менеджменту. Але не варто гадати, що ви можете просто слідувати цим спискам і стати лідером. Добрі лідери демонструють певну поведінку, оскільки поведінка відповідає їхнім особистим цінностям.
$config[code] not foundЧесність
Добрі лідери цінують чесність у собі та інших. Вони говорять правду, чи про працівника, про те, як відбувається бізнес, чи про те, що кожен повинен зробити для досягнення цілей організації. Розкриття правди про проблеми та занепокоєння дає можливість вирішувати проблеми, а не уникати їх. Вона також створює довіру, яка є життєво важливим компонентом успішного лідерства.
Повага
"Повага" часто визначається як основна організаційна цінність, але вона також є важливою особистою цінністю. Лідери, які поважають людей, добре слухають і спілкуються. Вони виховують різноманітні, збагачують робоче середовище. Вони більш здатні мотивувати та надихати інших шляхом делегування та розширення повноважень. Лідери, які поважають інших, природно моделюють спільну поведінку і здатні вирішувати конфлікти.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПокірність
У своїй головній книзі "Добре до великого: чому деякі компанії роблять стрибок … та інші не", Джим Коллінз розглянув компанії, які перейшли від хорошого до великого і досліджували те, що зробило їх різними. Однією з характеристик, якою всі вони мали спільне, було те, що у них були лідери, які направляли свої его від себе до більшої мети - провести свої компанії до величі. Це смирення означало, що вони були відкриті для інших ідей. Вони змогли розглянути можливість того, що вони іноді були помилковими, і це допомогло їм знайти інші, кращі рішення.
Лояльність
Великі лідери заробляють лояльність своїх співробітників, тому що вони також вірять у лояльність. Вони віддають належне іншим і ніколи не забувають, що вони є частиною команди. Якщо хтось зробить помилку, лідери говорять про це чесно, але приватно. Вони включають всіх в успіх організації, визнаючи, що навіть рутинні роботи, що виконуються людьми на нижчих рівнях організації, є важливими.
