Для глядачів, програми співробітника місяця можуть здатися простими - вибирається яскрава зірка працівника, і заслужене місце для паркування або блискучий трофей дарується працівнику, як зібрані колеги. Правда, однак, управління програмою, яка складається з працівників місяця, вимагає часу і зусиль. Якщо ви перебуваєте в процесі побудови програми такого типу або оновлення існуючої програми, рухайтеся сумлінно, незважаючи на те, щоб забезпечити ефективність програми, яку ви створюєте.
$config[code] not foundПублікація визнання
Ваші співробітники повинні знати про програму, щоб вона мала позитивний вплив на культуру праці. Особливо, коли ваш співробітник місячної програми знаходиться в зародковому стані, дуже важливо, щоб ви його ефективно рекламували. Надсилайте електронні листи та записки, які повідомляють працівникам про програму та обмінюйтеся датами, пов'язаними з нею, наприклад, коли ви оберете свого першого переможця.
Встановіть критерії
Для оптимальної ефективності працівники повинні знати, які критерії ви плануєте враховувати при виборі працівника місяця. Розробити рубрику для вибору цього щомісячного MVP, говорить Пеггі Еспі Шифферс, Седонія Янг і Даніель Л. Шелтон для Товариства управління людськими ресурсами. Виберіть критерій, який відображає те, що є важливим для вашого бізнесу, наприклад, "Співробітник сприяє інноваційній практиці", або "Співробітник демонструє зразкову продуктивність". Поділіться своїми критеріями з вашими співробітниками, щоб показати їм, що вони повинні зробити, щоб принести додому приз і довести їм, що ваш співробітник місяця програма не популярність конкурсу в маскуванні.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingСтворити Комітет
Співробітники можуть плакати "фолом", якщо в виборі працівника місяця задіяна лише одна людина. Створити комітет для розгляду всіх кандидатів і зробити вибір. При цьому ви можете зменшити потенційні сприйняття фаворитизму.
Виберіть премію
Створіть статую або табличку, щоб дати переможцям, надавши їм щось, щоб показати їхні досягнення. Хоча ви можете також включити грошову винагороду, це може бути ризиковано, говорить Меган М. Біро для Forbes.com. Якщо ви даєте переможцю грошову винагороду, ви можете ненавмисно надіслати повідомлення про те, що фігура долара представляє її цінність, яка не може добре сидіти з працівником, який вважає, що вона є набагато більш цінною, ніж сума, яку вона знаходить на бонусній чеку.
Поверніть нагороду
Незважаючи на те, що Боб, рок-зірка у вашій компанії, може щомісяця заслуговувати на визнання, ви не повинні завжди давати йому нагороду. Програма співробітника за місяць є ефективною лише тоді, коли всі працівники відчувають, що нагорода знаходиться в межах досяжності. Встановіть формальне або неформальне правило щодо вибору переможців, встановивши кількість часу, який повинен пройти, перш ніж переможець може знову отримати премію, вважає Джефф Хаден для Inc.
