Хоча міжвідомчі інтерв'ю можуть містити менше сюрпризів, ніж зовнішні інтерв'ю, вони можуть бути більш нервовими. По-перше, ставки міжвідомчого інтерв'ю зазвичай високі - ви, мабуть, шукаєте просування чи намагаєтеся уникнути звільнення. По-друге, якщо ви проведете міжвідомче інтерв'ю, ви, як правило, повинні продовжувати працювати з інтерв'юерами, незалежно від того, чи отримаєте ви нову роботу.
$config[code] not foundРозкажіть нам про себе / Чому ви кращі для роботи?
Як внутрішній заявник, ви можете припустити, що особа, з якою ви проводили співбесіду, вже знає достатньо про вас, щоб дати їй рекомендацію щодо роботи. Тим не менш, ви все ще повинні бути готові представити себе в якості кандидата на роботу, для якої ви претендуєте, і дати швидкий резюме про те, як ваші конкретні навички і досягнення роблять вас досконалим для посади. Це важливо, тому що ваша відповідь на це питання допоможе вашому інтерв'юеру згадати конкретні проекти, які ви зробили для поліпшення робочого місця, і покажуть, що у вас є довіра і віра у вашу роботу.
Що потрібно покращити?
Однією з переваг найму міжвідомчого, а не зовнішнього кандидата є той факт, що ви, як нинішній співробітник, знайомі з організацією. Хоча це означає, що вам потрібно менше навчання, це означає, що у вас є принаймні кілька ідей про те, що є і що не працює в компанії.
Під час співбесіди не бійтеся вирішувати питання, які ви бачите як потребуючі роботи у вашому відділі, і ті, на які ви проводите інтерв'ю. Тим не менш, зробіть це з тактом. Візьміть тематичний підхід до вирішення проблем, назвавши проблему та її потенційну причину - не людиною, а проблемою, яку представляє людина, наприклад, "питаннями лідерства" - і негайно рекомендує рішення. Не звинувачуйте іншого співробітника або скаржаться на проблеми, з якими виникає проблема.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingГіпотетичні питання
Особливо тому, що вони бачили, як ви вирішували проблеми у вашій теперішній посаді, ваші міжвідомчі інтерв'юери хочуть знати, як ваш процес буде іншим, якщо дано нову позицію. Тому вам може бути запропоновано описати, як ви вирішуватимете конкретну проблему в новому відділі або як ви будете вести себе в типовій ситуації. Подумайте, перш ніж відповісти на це питання. Потім реагують способом, відповідним до бажаного положення. Наприклад, якщо ви зараз керуєте відділом бухгалтерського обліку та подаєте заяву на очолення відділу маркетингу, подумайте про те, як обробка послідовного воюючого співробітника у сфері фінансів буде відрізнятися від роботи з маркетингом.
Чи є у мене питання для мене?
Зазвичай висновок будь-якого інтерв'ю відбувається, коли інтерв'юер запитує співрозмовника, чи є у нього питання. Тільки тому, що ви працюєте в одному і тому ж закладі, це не означає, що ви не повинні мати запитань до інтерв'юера. Насправді, питання, що виникає, показує, що ви дійсно зацікавлені в роботі і мають достатній досвід, щоб бути в курсі проблем, пов'язаних з галуззю або компанією. Ці питання можуть стосуватися того, як відділ, в якому ви подаєте заяву, взаємодіє з вашим поточним відділом, з цілями, з ресурсами або з тим, як вирішуються проблеми.
