Технологічна промисловість є постійно розвивається нагадуванням про те, що правда часто незначна, ніж вигадка. Дивовижний успіх, несамовиті невдачі та все, що відбувається між ними - індустрія технологій має все це.
Набагато важливіше, ніж драма, інтрига або просто ще одна цікава історія - це уроки, які керівники проектів можуть дізнатися у гігантів галузі. Стів Джобс, Білл Гейтс, Річард Бренсон і незліченна кількість інших людей дають цінні уроки та розуміння того, що потрібно, щоб не тільки досягти успіху, але й процвітати, як керівник проекту.
$config[code] not foundДавайте подивимося на п'ять найбільш важливих уроків, які ви можете дізнатися від цих титанів промисловості.
Стів Джобс
Мало хто буде заперечувати місце роботи Джобса на сторінках історії бізнесу. Його витіснення з Apple, тріумфальне повернення і керування компанією, яка перетворила її на найцінніше у світі підприємство, - це легенди.
Блискучі, безтурботні, невпинні в прагненні до своїх цілей і надзвичайна спритність для того, щоб знати, що потрібно клієнтам, перш ніж вони це роблять, були одними з визначальних характеристик стилю управління Джобсом.
Навіть для тих з нас, хто не був благословенний своєю інтуїцією, ми можемо ще багато чого дізнатися від нього.
- Не закривайте. Можливо, одним з найбільших уроків кар'єри Джобса є його наполегливість у досягненні своїх цілей. Незважаючи на те, що він був вигнаний з Apple (і, незважаючи на свою другу компанію, NeXT, ніколи не знайшовши свого місця), Джобс ніколи не переставав вірити в те, що він повинен запропонувати. Навіть після повернення до Apple, все ще були невдачі - головний серед них сумнозвісний Mac Cube. Замість того, щоб відмовитися, Джобс дізнався з його невдач, вніс корективи і продовжував рухатися вперед.
- Викличте своїй команді бути кращими. Джобс був сумно відомий тим, що закликав людей доводити, чому їхня ідея була доброю, була заслугою або її слід переслідувати. Незважаючи на те, що його спритний підхід, можливо, був надзвичайним, основна концепція мала позитивні результати. Коли хтось приніс ідею перед Джобсом, вони знали, що їм доведеться відстоювати її, відповідати на виклики і доводити за межами сумніву, чому вона заслуговує на розгляд. Коли члени вашої команди вважають, що в ідеї сильно, вони набагато більш схильні працювати, щоб зробити її успішною.
Білл Гейтс
Однією з найбільших сил Білла Гейтса була його здатність визначити необхідність і зробити те, що потрібно, щоб заповнити його, навіть якщо в той час його підхід вважався нетрадиційним.
В епоху, коли компанії були зосереджені на апаратному забезпеченні, Гейтс визнав необхідність програмного забезпечення, яке може зробити апарат більш продуктивним.
Незалежно від того, чи він ліцензував BASIC на MITS або писав програмне забезпечення для перших комп'ютерів Apple, він зміг виявити і скористатися потребами інших компаній, запустивши свій бренд на світовий ринок.
- Те ж саме стосується і управління проектами. Допоможіть вашій команді визначити потреби та бути готовими до мислення поза межами коробки розглянути нетрадиційні способи задоволення цих потреб.
Дейв Керпен
Дейв Керпен, генеральний директор компанії Likeable Local, вірить у те, щоб кожен чітко розумів свої обов'язки, а також наступні кроки, які вони повинні вжити, щоб почати це робити. Він описує процес, який він використовує:
"Під час кожного дзвінка або зустрічі, яким би коротким він не був, я не закінчу обговорення, доки всі не зрозуміють свої подальші кроки, і поки я не розпочну власні кроки.
Гарне правило полягає в тому, щоб резервуйте 20 відсотків кожної хвилини для перегляду наступних кроків. Якщо це п'ятихвилинний з'їзд, займіть одну хвилину; 30-хвилинну зустріч, займе шість хвилин; або годинна зустріч, 12 хвилин. Протягом цього часу, переконайтеся, що всі розуміють, що їм потрібно робити далі, і якщо є час, почніть наступні кроки.
Коротко, ніколи не залишайте зустрічі, поки всі не знають, що саме потрібно робити і мати чітке уявлення про наступні кроки, які вони повинні зробити, щоб зробити це.
Річард Бренсон
Річард Бренсон твердо вірить у мистецтво делегації.
Він сказав:
“Коли працівники розповідають вам про свої хороші ідеї для бізнесу, не обмежуйте свою відповідь на запитання, беручи нотатки та слідкуючи за ними. Якщо ви можете, попросіть цих людей керувати своїми проектами і взяти на себе відповідальність за них. З цього досвіду вони зможуть створити впевненість, щоб взяти на себе більше, і ви можете зробити ще один крок назад ».
Це виконує дві мети: перш за все, це звільняє цінний час для вас, щоб зосередитися на більш важливих завданнях. По-друге, це допомагає тренувати вашу команду взяти на себе більшу відповідальність, збільшуючи їхню цінність зараз і в дорозі.
Пам'ятайте: делегат, делегат, делегат.
Технологічна індустрія наповнена блискучими розумами, які дійсно встановили високу планку. Аналізуючи те, що робить їх чудовими і як вони досягають успіху, ви можете використовувати ці уроки, щоб перевести ваше управління проектами на наступний рівень.
Білл Гейтс - фото через Shutterstock
6 Коментарі ▼
