Підприємці і стартап-наркомани завжди йдуть на тему сили зриву - і коли ЗМІ повідомляють історію про інновації, що вибухнули, широко вважається, що цей термін є лише синонімом інновацій. Але правда, порушення та інновації - це дві абсолютно різні речі.
Щоб пояснити, як і чому, це трохи варто відстежити.
Що таке зрив?
Говорячи про будь-які зриви, пов'язані з бізнесом, ми фактично посилаємося на більш широку теорію "інноваційності". Цей термін був уперше викладений і визначений Клейтоном Кристенсеном Гарвардської бізнес-школи у своїй книзі 1997 року "Дилема новатора".
$config[code] not foundЗгідно з Крістенсеном, інноваційне руйнування відбувається тоді, коли промисловий розвиток створює нові ринки через відкриття нових типів клієнтів. Що це означає? По суті це означає, що всі порушники є новаторами, але не всі новатори є руйнівними.
Наприклад, перші автомобілі, що з'явилися наприкінці 1800-х років, не були руйнівними інноваціями, тому що вони не становили відчутної загрози для компаній, які виробляли кінні автомобілі. У цей момент, ця нова технологія була сприйнята як ультра-розкішний предмет конкуруючий для tiny частки в межах існуючого ринку збуту. Що весь змінився коли Ford debuted його перший масовий-вироблений автомобіль, котрий істотно зрушив ринковий попит, пропонуючи раніше неіснуючий, прийнятний перевезення вибір для мас.
Автомобілі не були руйнівними, але модель Ford T була визначенням підручника.
Що робити з порушенням?
Легко сміятися над безліччю зайвих виробників кінних вагонів, які вийшли з бізнесу через сто років тому через Генрі Форда - але це не зовсім так смішно, якщо це ваш бізнес під загрозою. Отже, як виглядає зрив тут і зараз?
Підприємства, як правило, отримують два варіанти, коли стикаються з інноваційною діяльністю: спробуйте і тримайтеся за існуючий ринок, виконуючи те ж саме краще, або спробуйте захопити нові ринки, прийнявши нові бізнес-моделі та технології.
IBM надає досить простий приклад першого. Персональний комп'ютер був величезним зривом, оскільки він запалював новий масовий ринок, який раніше не існував. До цих пір комп'ютери зазвичай сприймалися як величезні, дорогі мейнфрейми, які продавалися лише величезним компаніям і університетам. Замість того, щоб плакати над пролитим молоком, IBM вирішила реагувати на персональні комп'ютери, запустивши новий бізнес-підрозділ, який зосередився виключно на виробництві та розробці ПК IBM. Підприємство виявилося безперечно успішним і допомогло IBM краще позиціонувати себе на цьому новому ринку.
Netflix є прикладом прикладу бізнесу, який реагував на порушення, змінюючи та використовуючи нову бізнес-модель. Компанія спочатку запущена як компанія з прокату відео, яка розсилала DVD-повідомлення клієнтам поштою. Однак, оскільки онлайн-відео почало демонтувати традиційний ринок оренди відео, Netflix вирішила повністю відмовитися від своєї старої бізнес-моделі, щоб прийняти абсолютно новий спосіб ведення бізнесу та запустити власний бізнес-потік. Решта, як кажуть, - це історія.
Суть
Вірте чи ні, власники малого бізнесу, як правило, найкраще розташовані для того, щоб вижити підривні інновації та стати сильнішими. Врешті-решт, набагато легше повернути невелику службу з кількома співробітниками, ніж багатонаціональним, щоб ризикнути інвестувати мільярди в створення раніше неперевірених бізнес-підрозділів.
Зрештою, зрив стосується проб і помилок. Саме так виникають руйнівні інновації, а також те, як підприємства повинні навчитися адаптуватися і вижити. Тільки пам'ятайте, щоб тримати своє вухо до землі, подумайте за межами коробки і ступайте обережно.
Розривні інновації Фото через Shutterstock
Більше в: Що таке 1
