Для багатьох менеджерів по найму та лідерів малого бізнесу наймання залишається найважливішою болючою точкою. Якщо ви магічно отримаєте потрібних людей, речі просто виконуються. Тим не менш, ми ніколи не робимо ідеальний рішення найму весь час. Іноді ми поспішаємо заповнити цю роль, і доступні варіанти здаються більш привабливими, ніж перелік навичок і якостей, які ми ретельно створили.
Звичайно, кожен менеджер має інший вигляд - деякі з нас «наймають швидко, навчаються швидко і швидко провалюються», тоді як деякі з нас пасивно дивляться на багато резюме і лише доповнюють команду, коли він відчуває себе правильно. Я зробив свою частку помилок і хотів би поділитися з прикладом, який може допомогти, коли ви знаходитесь на наступному перехресті і поспішаєте.
Я шукав людину з онлайн-маркетингу і почав люто йти через LinkedIn для профілів, які мали потрібні ключові слова певних навичок. Після того як я знайшов кілька профілів, я холодно написав певну перспективу і почув від неї. Вона поділилася зі мною своїм докладним резюме, і вона виглядала як мрія. Після того як я пояснила їй цю роль, вона здавалася впевненою, що це була її область, і вона приєдналася на наступний день.
Протягом наступних декількох тижнів вона дуже наполегливо працювала і змінила наші зусилля. Її навички збігалися з багатьма периферійними завданнями, за винятком основної ролі, на яку вона була найнята. І помилка була цілком моєю. Я зробив кілька приміток до себе:
Ніколи не поглинайте резюме або профіль LinkedIn на номіналі
Отримайте свідчення про минулу роботу або пройдіть тестування або перевірку на зразок. Для інженерів це може бути написання частини коду під час співбесіди. Для авторів вмісту це було б написання зразка.
Зрозумійте вартість поспіху
Ви можете заповнити роль швидко, але якщо людина не приймає ваш вантаж негайно, то ймовірність того, що вони збільшують навантаження. Відповідний досвід може сприяти вашому робочому навантаженню, але якщо людині потрібно навчати все з нуля - ви будете брати час з роботи, щоб показати їм шлях. Залежно від того, наскільки швидко ваш малий бізнес зростає, це може бути складним завданням.
Посилання не завжди корисні
Коли ви просите когось за довідку, звичайно, вони дадуть вам позитивну. Пропустіть цей крок. Особливо, якщо ви - малий бізнес без корпоративних рекомендацій. Перейдіть за допомогою логіки і використовуйте логіку.
Багато пробних проектів
Якщо ви можете, візьміть людей на короткострокові проекти, щоб допомогти вам з різними частинами вашого бізнесу. Як малий бізнес, ви повинні залежати від фрілансерів і консультантів для певних ролей. Переконайтеся, що у вас є хороший трубопровід людей, які допомагають вам як фрілансерам. Коли ваш бізнес зростає, ви матимете можливість запропонувати ці люди повний робочий день, і тоді ви будете знати їх надзвичайно добре.
Існує немає досконалого прокату і немає ідеальних порад або керівних принципів найму. Ми можемо просто вчитися на власних помилках і, сподіваюся, на помилки інших.
Лабіринт фото через Shutterstock
Більше в: LinkedIn 4 Коментарі ▼
