Річ про володіння малого бізнесу полягає в тому, що ви можете вибрати: 1.) як він функціонує 2.) як він працює 3.) як він виглядає і відчуває, як і 4.) хто він служить.
Вибір за вами.
Звичайно, деталі вашого бізнесу можуть бути настільки переважними, що ви забуваєте, що у вас на самому початку був вибір, тому що ви так зайняті. Ви забули, що на початку ви вирішили, як продавати (або не продавати) свій бізнес, як навчати свою команду, спосіб керувати і відстежувати ваші гроші. Ви вибрали, а не до вибору.
$config[code] not foundЯ зробив це раніше і закінчив з якоюсь системою make-shift, коліно-ритмічної версії. Це така ситуація, яка може придушити вас і заглушити вашу команду.
Іноді, страшно змінюватися, інновації, як ви робите речі. Тому що ми, як правило, чіпляємося до знайомого, навіть коли це не все так комфортно. Це схоже на фінансування вашої компанії на жовтому блокноті, тому що воно знайоме. Коли ваш 10-річний бізнес буде краще обслуговуватися простий облікової бази. Але це означає, що ви, і ваша команда повинна дізнатися щось нове - і це вимагає зусиль.
Якщо ви готові зануритися, інновації можуть проявлятися в найпростіших змінах - вони просто повинні бути послідовними й актуальними.
Ось моє запитання: коли це коштує вам занадто багато, щоб залишитися тим самим?
- Коли спосіб, яким ви постійно займаєтесь речами, не покращує ваш прибуток або створює кращу команду, то настав час для змін - або принаймні оцінки.
- Коли ваша конкуренція може зробити те, що ви робите в половині часу, то вам потрібно інновації.
- Коли немає місця для простою - ніяких відпусток - навіть хорошого обіду, то настав час для змін.
Для того, щоб бізнес був успішним у довгостроковій перспективі, він повинен бути стійким. А для побудови чогось стійкого потрібні зусилля. Ви повинні викопати грунт і розробити стратегію для підтримки змін. Ви повинні будувати, а потім підтримувати команду, яка допоможе вам зробити цю зміну.
Змініть фотографію через Shutterstock
2 Коментарі ▼
