Не виховувати чутливу тему, а старієте ви, але не бажаєте виходити на пенсію? Ви втомилися від повсякденних деталей бізнесу, які ви розпочали, володієте і любите, але не бажаєте залишати його? Я знайшов спосіб мати мій передбачуваний торт і з'їсти його теж - рішення обох цих дилем.
У мене була команда готова. Я не можу стверджувати, що це було велике планування, але це було правдою. Так сталося. Ми говорили взагалі про те, що я піду в відставку, колись у далекому майбутньому. Але коли я зробив цей хід, вони були готові. Яскраві молоді люди, і один з них, зокрема, присвячений, досвідчений у Силіконовій долині, Великобританії підприємництва, промисловості, а також нашої компанії, ступеня Прінстона, і, так, також моя дочка.
Пенсія, однак, звучала жахливо. Я не люблю гольф або рибалку; Хоча мені подобається писати, я люблю писати про бізнес, бізнес-планування і управління бізнесом. Я люблю бізнес, в якому я перебуваю, і що я роблю. Моя дружина (40 років) і я погоджуюся, що я буду поганий у відставці.
Чи звучить ця ситуація знайомо? Право. Я навряд чи єдиний. І якщо ви ще не перебуваєте у своїх 50-х роках, думайте, що це не стосується вас, тому що (чорт) час є найпотужнішою силою у Всесвіті. Якщо ви читаєте це, ви старієте.
Тепер, три роки після цього, озираючись на це, я все ще працюю на повний робочий день, я працюю так багато годин, як і раніше, і мені це подобається. І компанія має краще управління зараз, ніж це було б. Ось дві ключові речі, які працювали для мене:
1. Знайдіть щось у вашому бізнесі
Для мене це було написання, блоги, розмови і т.д. Це повідомлення в блозі, кілька блогів насправді, так як я назвав нового генерального директора в квітні 2007 року, я зробив трохи більше 2000 повідомлень у блогах і три книги. І говорять, і навчають. І це було ідеально для мене і моєї нової управлінської команди, тому що мені потрібна робота і діяльність, щоб бути щасливою, і мені потрібно вірити, що це важливо і добре для компанії. Але новій команді потрібен простір, і авторитет, і влада для управління компанією. Таким чином, їм потрібно, щоб я залишався зайнятим. Роблячи щось інше. Але мені не довелося відмовитися від того, що я люблю, а це те, на чому була побудована компанія. Я просто пишу про це, а не керую.
Виявляється, це не я: Якщо ви вивчаєте свою психологію, природно, що хочете змінити речі, коли ви потрапите у ваші 50 років. І, в залежності від того, що ви робили, у багатьох з нас є творчі соки, за які у нас не було часу. Існує багато досліджень щодо ідеї зробити щось креативне, коли ви шукаєте цю нову роботу.
Тому я вважаю, що якщо ви перебуваєте в ситуації, в якій я був, ви намагаєтеся знайти нову творчу нову роботу, бажано те, що ви хотіли б зробити. Можливо, у вашому випадку це програмування, або графіка, або копіювання, веб-дизайн, я не знаю. Але в моєму випадку це було щось, чого я хотів би зробити ще більше. І це частина бізнесу. Компанії це потрібно. Але це не заважає новому керівництву.
2. Зробіть чистий розрив і дотримуйтеся його.
Якщо ви покладете на когось іншого, то ви не відповідаєте за це, і ви повинні пам'ятати це. Спочатку люди в компанії прийдуть до вас з проблемами, тому що вони звикли до цього. Не відповідайте на них, не намагайтеся вирішувати їхні проблеми. Надсилайте їх новому керівництву. Насолоджуйтеся не відповідальністю.
Я не дотримувався стандартної стратегії спадкоємства, однієї з найчастіше рекомендованих у літературі по послідовності, щоб переконатися, що всі зацікавлені сторони були на борту. І, з огляду на ретроспективу, це могло б ускладнити роботу команди. Але я зробив чистий перерву. Це виглядало як зупинка автомобіля, вихід з місця водія, та просяче хтось ще щоб взяти на себе. Одним махом.
І так, відпустити важко. Недаремно "звільнення" - це тема стільки пісень, сюжетів і повідомлень у блогах. У моєму випадку 2007 року пішов 2008 рік і велика рецесія, тому новій команді довелося орієнтуватися у важкі часи. Це було хрещення вогнем. Я запропонував їм розрізати людей, але замість цього вони дотримувалися свого плану, не пускали нікого, і закінчилися правильно, і компанія була для нього сильнішою. Ух.
Тепер, у своєрідному висновку, я повинен визнати, що те, що працювало для мене, може не працювати для вас. Там була команда готова піти, і там була робота, яка повинна бути зроблена, що я дійсно хотів зробити. Але в вас може працювати, або це може допомогти вам зрозуміти, що буде працювати. А в моєму випадку, через три роки, наша компанія добре працює і зростає. І я люблю свою нинішню роботу.
4 Коментарі ▼
