Менеджери з розвитку людських ресурсів - це професіонали, які створюють діяльність у своїх організаціях для покращення роботи співробітників. Прагнення керівників людських ресурсів вимагає поєднання освіти та досвіду у сфері людських ресурсів, таких як плани допомоги працівникам. Передумовами для роботи є ступінь бакалавра в галузі людських ресурсів або управління бізнесом, а також сильні навички міжособистісного спілкування.
$config[code] not foundОцінка
Менеджери РЛР тісно співпрацюють з керівниками департаментів для оцінки загального стану організаційної ефективності. Вони розробляють, розробляють і здійснюють оцінювання програм. Адміністрування програм пільг для добре працюючих співробітників також підпадає під їхні реєстри. Мета - оцінити потреби працівників у навчанні та розвитку з метою організаційного зростання. Проаналізувавши відповідні дані, вони продовжують організовувати програми для розвитку кар'єри та організаційні заходи, які покращують ефективність їхніх працівників та результати роботи.
Управління системою навчання
Основна роль менеджерів з розвитку людських ресурсів полягає у сприянні навчанню серед персоналу організації. Вони повідомляють про отримані результати від оцінок організаціям, які приймають рішення, для проведення коригувальних дій. Крім того, менеджери з розвитку людських ресурсів повинні розуміти важливість розвитку кар'єри, щоб визначити, коли доцільно включити її до системи навчання.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingРозвиток операцій
Для того, щоб полегшити розвиток своїх організаційних операцій, менеджери з розвитку людських ресурсів повинні визначити зовнішні загрози та можливості. Вони роблять це шляхом визначення переважаючих тенденцій, які впливають на розвиток людських ресурсів. Такі тенденції включають технологічні досягнення в навчальних стратегіях і організаційних системах доставки.
Маркетинг
Менеджери з розвитку людських ресурсів діють як маркетологи для своєї організації. Вони часто беруть активну участь у управлінських функціях, таких як відвідування зустрічей та презентація прогресу. Крім того, вони можуть писати статті про значення спостереження за розвитком людських ресурсів для організаційного росту та розвитку. Метою є створення і підтримка сприятливих і підтримуючих внутрішніх і зовнішніх відносин для загального добробуту своїх організацій.
