Хоча Uber швидко росте в деяких частинах світу, він боровся в Китаї.Популярний сервіс обміну їздою витратив мільярди доларів, намагаючись завоювати більше ринку в цій величезній країні. Але їй вдалося отримати лише 20 відсотків. Основною конкуренцією Uber в Китаї є компанія Didi Chuxing. І ця конкуренція стала ще важчою нещодавно, коли Діді Чюсінг вступила в партнерство з Lyft і отримала великі інвестиції від Apple. Таким чином, замість того, щоб збільшувати власні зусилля, Убер вирішив взяти інший підхід - партнерство з Діді Чюсін. (Uber вирішив об'єднати свої операції в Китаї з Didi Chuxing, але все одно буде володіти здоровою частиною нової компанії.) Це може здатися, що Убер є свого роду відмовою від боротьби. Але приходить час для багатьох підприємств, коли ви повинні вирішити, чи буде насправді результат, який ви шукаєте, коштує тих ресурсів, які ви вкладаєте в їх досягнення. Наприклад, ви можете розширитись на нову територію, але як тільки ви почнете, ви виявите, що ринок досить насичений. У такому випадку, можливо, вам не доведеться продовжувати ваші зусилля, інакше потрібно шукати більш творче рішення. Це в основному те, що зробив Убер. Їх аналіз ринкових можливостей важив шанси досягти бажаного результату з ресурсами, які він вкладав у досягнення. І вона знайшла творчий шлях, щоб зберегти свою частку на ринку, не маючи постійного ресурсу для боротьби з конкуренцією Фото Uber через Shutterstock Значення аналізу ринкових можливостей
Careeriecom
Internet Magazine
Рекомендований
