Знання про те, як найняти найкращий талант бухгалтерського обліку та фінансів, не є легким, особливо якщо ви маленька риба у великому ставку. Великі корпорації, які можуть запропонувати більше грошей і більш витончені переваги, роблять конкурс для провідних професіоналів досить жорстким.
Згідно з недавнім опитуванням власників малого бізнесу, 50% респондентів вважають, що наймання нових працівників буде найбільшим викликом, з яким вони стикаються цього року - більше, ніж необхідність збільшення прибутку (46%), надання медичних планів працівникам (44%).) або збільшити дохід (39%).
$config[code] not foundОтже, коли більша заробітна плата та кафедра, спонсорована роботодавцем, не входить до бюджету, як можна залучити кваліфікованих фахівців з бухгалтерського обліку та фінансів у переповненому ринку? Дізнайтеся, як найняти потрібний вам талант за допомогою цих дев'яти порад з підбору персоналу для малого бізнесу:
1. Підкреслити "малий"
Як менеджер з малого бізнесу, ваша культура на робочому місці - це ваша таємна зброя. Ви не мегакорпорація. Відтворити цей факт у роботі та під час інтерв'ю.
Малі підприємства пропонують цінні пільги, які не мають заробітної плати, які багато великих фірм не можуть, такі як гнучкість робочого часу, колегіальне робоче середовище, прямий доступ до вищого керівництва, більш швидке впровадження ідей і змін, здатність виходити на ринок і спробувати нові ролі. Не соромтеся зупинити цей ріг.
2. Використовуйте різні стратегії найму
Ваші зусилля з найму малого бізнесу вже містять традиційну тактику, наприклад, використання онлайнових дошок для роботи та додавання оголошень про вакансії на веб-сайті вашої фірми. Але ті, хто дійсно знає, як найняти, розлучаються і використовують додаткові методи.
Наприклад, познайомтеся з директорами сусідніх центрів кар'єри коледжу і попросіть їх стежити за перспективним молодим бухгалтером, який добре впишеться в культуру малого бізнесу. Чи існує ваша компанія в соціальних мережах? Якщо так, то як ви можете використовувати спільноту, яку ви створили, щоб розкрити нові таланти?
Якщо ви ніколи раніше не користувалися рекрутером, зверніться до одного з них. Кваліфіковані рекрутери знають, як найняти, тому що це все, що вони роблять. Ці експерти мають доступ до глибоких мереж і можуть поширювати слово про ваше відкриття набагато далі, ніж ви можете самостійно. Рекрутери також можуть заощадити ваш час, керуючи багатьма аспектами процесу найму для вас, щось може оцінити будь-який менеджер з малого бізнесу.
3. Використовуйте свій поточний персонал
Один трюк для того, щоб зрозуміти, як найняти потрібний талант бухгалтерського обліку та фінансів, це поговорити з тими, кого ви найняли в минулому. Поширюйте слово серед своєї команди.
Заохочуйте своїх співробітників звертатися до своїх друзів, родичів і знайомих, щоб створити пул особисто рекомендованих кандидатів на фінансування. Хто знає, як краще залучити перспективних абітурієнтів, ніж персонал, вже знайомий з достоїнствами роботи для малого бізнесу?
Щоб зробити цей план ще більш успішним, запроваджуйте програму направлення працівників, щоб заохочувати та винагороджувати членів команди для надання допомоги таланту компанії.
4. Тримайте відкритий розум
Він платить бути гнучким під час процесу найму малого бізнесу. Хоча ви не повинні погоджуватися на працівників-субстандартів, намагайтеся побачити потенціал у нетрадиційних кандидатах - алмази в грубій формі.
Наприклад, не відхиляйте автоматично кваліфікованого бухгалтера від того, що зазвичай буде червоним прапором відновлення, наприклад, розрив у роботі. Навпаки, під час інтерв'ю дізнайтеся про те, чому така особа не працювала так довго. Це може бути те, що він чи вона мають сімейні зобов'язання.
Аналогічним чином, розглянути можливість отримання шансів на нових випускників і працьовитих професіоналів, які можуть зробити відмінних працівників, але вимагають додаткового навчання.
Ще однією перевагою, яку малі підприємства мають над своїми великими однолітками, є те, що, як правило, менше керівників бере участь у розгляді запиту щодо штатного розкладу, оцінює кандидатів і остаточно затверджує нове наймання. Це означає, що наймання може відбутися набагато швидше. І це гарна новина на сьогоднішньому ринку, з двох причин. По-перше, пошук потрібної людини може тривати деякий час. У дослідженні Robert Half, фінансові директори стверджують, що зазвичай у середньому за чотири тижні можна взяти на роботу для обліку чи фінансового становища на рівні персоналу; на посаду керівного рівня потрібно п'ять тижнів. Чим більш впорядкований ваш процес, тим менше часу ви будете без критичного члена вашої команди. По-друге, найбільш затребувані кандидати не доступні надовго. Якщо ви можете швидко оцінити потенційний найманий працівник і продовжити роботу, у вас є більше шансів побити великих хлопців за кращий талант. Немає вимикача, коли мова йде про наймання малого бізнесу. Знаючи, як найняти кошти, завжди готові говорити про свій малий бізнес і залишатися в пошуках потенційного найманого бухгалтера та фінансів. На мережевих заходах, галузевих конференціях - навіть соціальних функціях - готові ваші ліфти та візитні картки. Причина? Хоча вони не можуть активно шукати нову роботу, багато талановитих фахівців потрапляють до категорії пасивних кандидатів на роботу; вони були б готові зробити крок, якщо і коли з'явиться відповідна можливість. Інші особи, з якими ви розмовляєте, можуть мати одного або знайомого, який може бути ідеальним доповненням до вашої фірми. Залишайтеся в режимі підбору персоналу, навіть якщо у вас немає активних вакансій для персоналу. Чим більше резюме та професійних контактів у вас в кишені, тим більше ви будете готові, якщо співробітник раптом піде у відставку або бізнес-вимоги зростуть. Один ключ до знання, як найняти, є видимим. Кожен бізнес повинен будувати і продавати свій бренд, але це особливо важливо для рекрутингу малого бізнесу, оскільки ви не маєте визнання назви, яке користуються великі компанії. Зрештою, як кваліфіковані бухгалтери можуть знайти вас, якщо вони не знають, що ви існуєте? Інвестуйте в цікавий і інформативний веб-сайт, беріть участь у відповідних каналах соціальних медіа для свого бізнесу і беріть участь у місцевому співтоваристві. Надсилайте професійно написані прес-релізи до газет у вашому місті та місцевих ділових журналах. Шукайте можливості для виступів і спонсоруйте місцеві заходи. Як компанія, пожертвуйте час і послуги, які стоять на користь благодійних організацій. При цьому співробітники повинні носити футболки з назвою та логотипом. Чим більше ви помітні, тим вірогідніше, що професіонали з бухгалтерського обліку та фінансів запам'ятовуватимуть ваш малий бізнес, коли ви будете шукати роботу. Один секрет, коли ви дізнаєтеся, як найняти, розумієте, що вам не доведеться йти самостійно. Хоча ви наймаєте посаду на повний робочий день, спеціалізоване агентство тимчасового персоналу, як Accountemps, може допомогти зберегти бухгалтерські операції. Один задоволений клієнт сказав нам: «З рахунком Accountemps, це була проста електронна пошта, щоб вказати, що нам потрібно, а потім зробити свій вибір зі списку доступних кандидатів і встановити дату початку! Набагато простіше і швидше, ніж традиційний процес найму. Крім того, ми не могли б бути щасливішими з досвідченим кандидатом, якого ми отримали. " Малі підприємства також можуть використовувати стратегію тимчасового найму як частину своїх зусиль, щоб визначити потенційних штатних бухгалтерів штатних працівників, процесорів заробітної плати асистентів депонування та багато іншого. Такий підхід дає вам унікальну перевагу - оцінити кандидатів, оскільки вони працюють з вашою командою на тимчасовій основі. Коли ви впевнені, що вони добре підходять - а робоче навантаження стабільне - ви можете перетворити їх на повний робочий день. Один з наших клієнтів пояснив, чому ця стратегія є привабливою: «Ви відправили нам ідеальну людину. Вона підходила і приносила саме те, що нам потрібно. Тепер ми можемо тримати її! "
Спосіб подолання конкуренції - найняти на свій власний час, і найкращий спосіб зробити це - покращити утримання працівників, що гарантує, що ви не потрапите в непідготовлену роботу з раптовою вакансією. Тому докладайте зусиль, щоб ваші поточні члени команди з обліку та фінансів були задоволені та задоволені.Працюйте з співробітниками, щоб визначити індивідуальний шлях кар'єри, а також просунути позитивну корпоративну культуру через волонтерство, виїзди з компанії, програму оцінки роботи співробітників та випадковий безкоштовний обід. Запропонуйте варіанти роботи та віддаленої роботи, навіть один або два дні на тиждень, і ваші співробітники - особливо працюючі мами та тата - оцінять відданість вашої фірми рівновазі праці та особистого життя. Знання, як найняти фахівців з обліку та фінансів, є ключем до ведення бізнесу будь-якого розміру. Проте наявність ефективної стратегії рекрутингу є ще більш критичною для малого бізнесу; Ви не можете дозволити собі помилитися і зробити дорогий поганий прокат. Скористайтеся наведеними вище порадами, щоб прискорити роботу з найму малого бізнесу, і ви зможете успішно конкурувати з більшими гравцями. Оренда фото через Shutterstock 5. Не тягніть ноги
6. Пам'ятайте, що рекрутинг - це безперервний процес
7. Створіть свій бренд
8. Отримати довідку, коли це потрібно
9. Пам'ятайте про три R: утримання, утримання, утримання
