З моєю останньою компанією, я пам'ятаю, що дні, коли я відчував, що це я проти світу - і світ перемагав. Без співрозмовників, я часто відчуваю себе самостійно. Тобто, до моменту створення дорадчої ради.
$config[code] not foundЯ використав свій дорадчий рада як частину бізнес-довідника, групу підтримки. Ось три уроки, які я вивчив для створення ефективної консультативної ради:
1. Виберіть власників бізнесу (не ваш бухгалтер або адвокат)
Я виявив, що найбільш цінними радниками були інші власники бізнесу, які досягли того, що я намагався зробити. Я все ще платив за послуги бухгалтера і адвоката, коли мені потрібні були технічні консультації, але утримання цих професіоналів з Мої зустрічі з дорадчим комітетом дозволили моїм засіданням зосередитися на стратегічних консультаціях щодо будівництва компанії.
2. Заткнися і послухай
Я надіслав до мого консультативного комітету резюме на одну сторінку з ключових питань, з якими я стикнувся перед зустріччю. Таким чином, мої радники були “зачищені” заздалегідь, і я міг би витратити більшу частину свого часу, слухаючи їхні поради.
3. Повідомте про свої дії протягом 48 годин
Протягом 48 годин після зустрічі я відправляв швидку електронну пошту своїм радникам, пояснюючи, які їхні ідеї я планував здійснити негайно, і які я мав намір подати в інший час. Я хотів, щоб вони знали, що вони мають негайний і вимірний вплив.
Консультативна рада також може зіграти дивовижну роль, коли прийде час продавати свій бізнес. Ось відео, яке пояснює секрет використання вашої консультативної ради для отримання вищої оцінки для вашого бізнесу:
Як ви використовуєте свій дорадчий комітет?
18 Коментарі ▼
