Чи є наше життя краще тепер з технологією, яка стала широко поширеною?
$config[code] not foundЧи ми «кращі люди», тому що ми можемо поділитися інформацією так легко і миттєво?
Ці питання особливо гострі, коли ми думаємо про потенційне використання гаджетів і можливостей, розроблених тільки в минулому році. Google Glass. Поширення мобільних додатків. Передчуття автоматизованого водіння автомобіля.
Ви навіть можете подивитися на фіаско компанії Amy's Bakery. Незважаючи на виверження думок у цьому випадку, треба замислитися над гігантськими зусиллями, з якими може стикатися малий бізнес, коли його репутація в комбінованих руках нових технологій (соціальних медіа) і створених технологій (телебачення).
Автор книги Дуглас Рушкофф (@rushkoff) має більше, ніж легкий інтерес до індукованої технікою поведінки. Нагороджений соціальним критиком, Рошкофф написав численні книги, що вивчають суспільні погляди на технології. Життєві питання в його останній книзі можуть надихнути власників малого бізнесу на оцінку власних переконань на те, що робить їхній бізнес і життя краще для себе, своїх співробітників, своїх співробітників, сім'ї та друзів, які їх підтримують.
Це життя, яке ми дійсно хочемо?
За словами Рушкова, ми зробили погані припущення про те, як зміниться наш спосіб життя з технологією. Ми думали, що ми будемо «футуристами» - роблячи вірні прогнози.
Замість цього ми не знайшли жодного стану з подіями, які відбуваються через технологічне використання. Натомість, зазначає Рушкофф, у нас є постійні відволікання, припускаючи, що інформація, яку ми маємо безпосередньо перед нами, є нагальною.
Кінцевим результатом є зривний колапс - втрата лінійної прогресії подій, що формують історію. Ми використовуємо розповіді, щоб розповісти історію про важливі події в нашому житті, не кажучи вже про наш бізнес. Сьогодні наше середовище засвоює шматочки інформації, створюючи результати, що вимагають особистої пильності та управління.
Окрім розпаду розповіді, Рушкофф підсумовує інші принципи нашого цифрового середовища:
- Digiphrenia: Як технологія дозволяє нам бути в одному місці і бути більш ніж одним «я» одночасно.
- Перекручування: Конденсація великих періодів часу на значно менші.
- Fractalnoia: Створення сенсу нашого світу цілком у теперішньому часі, залучення зв'язків між речами - іноді неправильно.
- Апокаліпсис: Нетерпимість до презенталізму веде нас до фантазії великого фіналу.
У цих назвах Рушкоф робить відносно хороші відмінності на основних симптомах його суспільної діагностики і відзначає відгалуження від окреслених принципів. Digiphrenia має на меті розрізняти цінність від фрагментованих відходів - виплата полягає в тому, щоб не трактувати “потоки даних і бази даних як взаємозамінні”, наприклад.
Ця здатність розрізняти цінність добре потрапляє на теми нашого суспільства в цілому. Ознайомтеся з тим, як Рушкофф називає рух Окупуй Уолл-стріт як паралель розпаду розповіді - без цілей, що виникли внаслідок колапсу розповіді, суспільні рухи виглядають більш шаленими та екстремальними, посилаючи, здавалося б, нескінченний потік повідомлень замість досягнення.
Мова йде не про перемогу, а про те, щоб повернутися додому. Скоріше, як продукт децентралізованої культури мережевої ери, це менше про перемогу, ніж про стійкість…. Займайте Уолл-стріт - це не рух, який перемагає і закінчується; це означає більше як спосіб життя, який поширюється через зараження і створює стільки питань, скільки дає відповіді.
Оскільки я бачу сьогоднішню аналітику більше можливостей реального часу, я ціную те, що бачить Рушкофф. Він окреслює наслідки, які бізнес може використовувати як відправну точку, щоб зрозуміти, чи є персонал неприродним, або якщо цілі інтегрувати технології є нестійкими і недосяжними.
$config[code] not foundПрочитайте цитату російського літака «Рашков» як ранній приклад розвитку фізіології:
Але незалежно від того, наскільки добре технологія подолала межі природного часу, наші тіла зіткнулися з труднощами … Ще в 1950-х роках, коли служба реалізації пасажирських реактивних літаків була ще досить новою, держсекретар Джон Фостер Даллес прилетів до Єгипту, щоб домовитися про договір Асуанської греблі. Його прибічники припускали, що він буде спати на літаку, і вони запланували його першу зустріч після прибуття. Він був нездатний мислити прямо, його компрометовані сприйняття та навички ведення переговорів були переоцінені, і він провалився зовсім. Натомість СРСР виграв контракт, і багато хто досі звинувачує цей епізод реактивного відставання для провокування холодної війни.
По-своєму Присутній шок розширює діалогове вікно, виділене в Проти машини Лі Сигеля, але з меншим цинізмом щодо того, як створюється інформація. Зігель попередив про руйнівну природу інтернету, щоб приховати обіцянки свободи слова і незалежності. Лічильники «Рушкофф» за допомогою читача відзначають компроміси, бичачі, що читач підбере сигнали:
Замість того, щоб намагатися перекваліфікувати тіло, щоб відповідати штучним ритмам наших цифрових технологій та їхніх артефактів, ми можемо замість цього використати наші цифрові технології для перенесення нашого життя таким чином, що відповідає нашій фізіології…. Технологія, можливо, дала нам вибір перемогти наші природні ритми, але тоді ми побудували суспільство і економічний порядок навколо цих виборів, роблячи їх, здавалося б, незворотними.
Значна частина вмісту покликана звернутися до читачів, які не звикли переглядати код або розробку програмного забезпечення, тому розробник може не відчувати, що книга говорить їм.
Але якщо ви читаєте інші бізнес-книги про технології, ви уявляєте собі деякі корисні паралелі. Дискусія Рушкова про зниження критичного мислення застерігає від того, як автопілот обслуговує клієнтів, про що попереджає Кріс Зейн у своїй книзі Відновлення колеса . Він підкреслює постійну філософію, яка добре працює для «багатьох підприємств», тоді як «наші цифрові себе розподілені по кожному пристрою, платформі та мережі».
Рушкоф - проактивний критик - він закрив свою сторінку у Facebook, критикуючи її спонсоровану історію та подальше використання даних. Думаю, після прочитання цієї книги ви станете досить активними у встановленні власної технологічної стратегії.
6 Коментарі ▼
