Враховуючи додаткову роботу, яку багато співробітників брали на себе протягом останніх кількох років, у поєднанні з відсутністю підвищення, можливо, результати нещодавнього опитування Accenture не повинні дивувати: більше половини працівників, які відповіли, були незадоволені роботою.
Що дивно? Навіть як економіка завойовує, тільки 30 відсотків респондентів сказали, що вони планують шукати роботу в інших місцях. Замість цього, 70 відсотків жінок і 69 відсотків чоловіків заявили, що планують залишитися в своїй поточній компанії. (Хоча я просто писав про це інше дослідження, проведене MarketTools що свідчить про те, що майже половина всіх американців думають про вихід з роботи.)
$config[code] not found
Чому працівники незадоволені? Головними причинами були:
- Низька оплата (47% жінок, 44% чоловіків);
- Відсутність можливості (36% жінок, 32% чоловіків);
- Немає шансів на кар'єрне зростання (33% жінок, 34% чоловіків).
З огляду на ці фактори, чому вони залишаються? П'ятдесят дев'ять відсотків жінок і 57 відсотків чоловіків кажуть, що планують отримати додатковий досвід і прагнути до кар'єрного росту вдома, а не шукати в іншому місці.
"Ми бачимо несподіване динамічне робоче місце" - каже Адріан Лайта, головний керівник компанії Accenture. «Сьогоднішні професіонали не займаються пошуком роботи, незважаючи на невдоволення. Натомість вони орієнтовані на свої навички та на пошук навчання, ресурсів і людей, які можуть допомогти їм досягти своїх цілей ».
Як ваша компанія може бути лідером? Окрім кращої оплати праці, яку ви ще не можете забезпечити, головними факторами, які прагнуть співробітники на своєму робочому місці, були:
- Нові, складні завдання (44% жінок, 48% чоловіків);
- Гнучка робота (39% жінок, 34% чоловіків); і
- Лідерські позиції в межах своїх компаній (22% жінок, 28% чоловіків).
Lajtha припускають, що компанії повинні підтримувати співробітників, слухаючи їхні потреби і “Надання їм інноваційної підготовки, розвитку лідерства та чітко визначених кар'єрних шляхів”.
Почуття того, що працівники незадоволені, може призвести до того, що власник малого бізнесу зросте. Але тут обов'язково є срібна підкладка. "Існує відчуття готовності до дій з їхнім нинішнім роботодавцем" відзначає LaMae Allen deJongh, автор дослідження та керуючий директор Accenture з питань людського капіталу та різноманітності. "Ми інтерпретуємо це як можливість".
Як ви скористаєтеся цією можливістю, щоб зберегти талановитих людей у своїй команді?
