Зараз мудрі бізнесмени втілюють екологічну стабільність у свої довгострокові стратегії, і вони роблять це шляхом написання всебічних планів сталого розвитку. Справа: визначити ключові сфери екологічно чистих можливостей і дати своєму бізнесу дорожню карту того, як максимізувати ці можливості.
$config[code] not foundСамо собою зрозуміло, що план сталого розвитку вимагає більше, ніж просто швидке розгортання деяких надихаючих цілей на комп'ютері. Ось деякі ключові кроки для максимального використання планування сталого розвитку:
1. Оцініть базову лінію. Перш ніж бізнес може з'ясувати, куди він повинен йти, він повинен знати, де він знаходиться. Це включає в себе ретельний аналіз його екологічного впливу, від транспортування та звичок відходів до забруднення до енергії та водокористування. Оцінка повинна включати реальні цифри: скільки сміття (у фунтах) виробляє бізнес щороку? Скільки в даний час переробляється і які відходи роблять, а що ні? Скільки води використовує бізнес кожен рік? Скільки миль обслуговують співробітники і скільки це коштує? Деякі з цих відомостей можна знайти за допомогою ретельного вивчення практики компанії та працівників; інші можуть вимагати професійного аудиту або консультанта.
2. Визначте найкращі можливості. Після того, як ви отримаєте повний знімок екологічного збитку вашого бізнесу, вам слід легше визначити сфери для покращення. Це також може зажадати певних досліджень щодо альтернатив вашим поточним практикам. Ви, наприклад, можете виявити, що ви не переробляєте певні елементи, які можна переробити. Або ви можете отримати енергоаудит і виявити, що у вас є багато можливостей зменшити споживання газу або електроенергії.
3. Плани виконання заходів. Як тільки ви маєте свої широкі цілі, потрібно формалізувати, як ви досягнете цих цілей і необхідні кроки для їх досягнення. Якщо ви вирішите, скажімо, утилізувати більшу частину паперових відходів вашого бізнесу, як ви переконаєтеся, що це станеться? Чому більше паперу в даний час не переробляється? Можливо, ви купуєте окремі контейнери спеціально для паперових відходів або розміщуєте знаки, що нагадують себе або працівників, щоб покласти папір у корзини. Ще більше, ви можете взяти на себе зобов'язання придбати вироби з переробленої папери.
4. Встановіть терміни. Дайте вашому плану рамки, призначивши кінцевий термін, до якого буде виконуватися кожен крок впровадження. Якщо компанія більша, план повинен також вказувати, хто відповідає за кожний крок.
5. Продовжуйте переглядати його. Будь-хто, хто написав бізнес-план, знає, що найбільш цінними є ті, які продовжують розвиватися і постійно переглядаються та переглядаються. Не дозволяйте вашому плану сталого розвитку збирати пил. Тримайте його зручною та релевантною, регулярно переглядаючи її та забезпечуючи досягнення поставлених цілей. Якщо ви їх не досягаєте, перегляньте план, але зрозумійте, що сталося не так.
