Ця брендингова та дизайнерська фірма поставляє проекти клієнтам по всьому світу через федеративну структуру, з основними працівниками в Австралії та спеціалізованими підрядниками у Новій Зеландії, Великобританії, Німеччині, Швейцарії, Ямайці, Дубаї та Сінгапурі.
$config[code] not foundКерування федеративною структурою
Засновники, Девід Фолкс і Нік Морган, багато думали про те, як керувати такою федеративною структурою. Одним із способів їх інновації є залучення людей різного віку, змішування молодших і старших талантів у команди. Оскільки демографічні показники розвинених ринків переходять на людей похилого віку, які хочуть або потребують тривалого продовження активної роботи, це може бути конкурентною перевагою.
Як і багато мікро-транснаціональних корпорацій, Generation Alliance - це бізнес-сервіс. Термін «клієнт-орієнтований» - це не просто управління, - говорить за них. Якщо клієнт щасливий, вони отримують зарплату, і вони отримують реферали і наступні справи. Як знає кожен, хто керує таким бізнесом, це означає, що ви не можете дотримуватися жорсткої формули. Ви можете мати свої спеціальні інструменти та методи, вашу методологію, але вам потрібно підходити до кожного клієнтського проекту свіжим поглядом.
Швидко збираючи міждисциплінарні команди по всьому світу
Що повертає все до таланту - вербування, мотивації та управління. Саме тут мікро-транснаціональні компанії мають велику перевагу. Візьміть проект, який Генеральний Альянс зробив у Ботсавані. Їхньою місією було переоформлення країни на світовий ринок. Це вимагає глибоких навичок, щоб дійсно з'ясувати, що робить країну особливою. Їм вдалося зібрати команду, до складу якої входив консультант з Ямайки.
Здатність швидко збирати команду є основною причиною процвітання мікро-транснаціональних корпорацій. Це довгий шлях від традиційного «командування і управління». Це більше схоже на "випасання кішок". Ви повинні знайти проекти, які надихають людей робити все можливе, щоб регулярно протистояти їхнім обмеженням.
Чи може ця модель масштабу?
Ми запитали Девіда Фаулкса та Ніка Моргана, чи змінили б вони традиційну модель, якщо інвестор написав їм велику чек. Їхня відповідь була чіткою:
«Ні - ми б розширили потенціал того, що ми робимо, щоб мати можливість ресурсів більше міжнародних завдань одночасно, і ми б активізувати значні IP-засновані проекти, які ми розробили, пов'язані з спільнотою, навколишнім середовищем і цікавими можливостями для бізнесу. Ми б також негайно найняли 20 найкращих молодих людей, які ми могли б знайти, щоб створити наступне покоління творчих агентів змін. Ми б розширили нашу ресурсну базу / офіс в Європі і розраховували відкрити офіс в одній з країн, що розвиваються. Ми також інвестуємо в нашу мету стимулювання більшої участі «старійшин» у нашій громаді в різних проектах, де ми знати, що вони можуть додавати цінності. “
Давид Фаулкс зазначив:
- Ми з Ником володіли, працювали і працювали у великих організаціях. Ми робимо те, що ми робимо зараз, з gen.a, тому що ми віримо в те, що ми робимо, і як ми це робимо ».
Далі йде мікро-багатонаціональна Jadience
Це друга у серії з п'яти статей про мікро-транснаціональні корпорації. Далі - Jadience. Якщо ви запускаєте мікро-багатонаціональний і хочете повідомити свою історію світові, надішліть електронний лист на bernard dot lunn у gmail dot com.
8 Коментарі ▼
