Так звана «зелена команда» - це комітет працівників, який регулярно збирається, як правило, у робочий час, щоб допомогти своїм роботодавцям зміцнити стійкість. Ідея полягає в тому, що мобілізація працівників навколо стійкості не тільки призведе до появи нових стратегій, але й посилить бай-ін.
Тим не менш, зелені команди зіпсуться або розваляться, якщо вони не будуть ретельно реалізовані. Ось кілька способів, якими лідери малого бізнесу можуть забезпечити ефективність своїх зелених команд.
1. Запросіть найзахопленіших працівників. Команди працюють краще, коли члени пристрасно ставляться до своєї місії. Запустіть свою команду, звернувшись до тих співробітників, які найбільше зацікавлені в стійкості, і запитайте їх, чи готові вони очолити зелену команду. Швидше за все, вони озброєні ідеями і можуть максимально активізувати інших співробітників, щоб допомогти зменшити відбиток компанії.
2. Створіть всебічну команду. Після того як ви набрали твердих лідерів, наймайте різноманітну команду співробітників з різних ролей в компанії або в різних відділах. В ідеалі ви хочете, щоб група була досить маленькою, щоб бути ефективною, але достатньо широкою, щоб отримати повний спектр перспектив. Це часто допомагає мати одну особу з керівництва компанії в зеленій команді, але повинно бути зрозуміло, що він чи вона просто ще один член команди - не бос.
3. Встановіть цілі на ранній стадії. Початкові зустрічі вашої зеленої команди повинні зосередитися на встановленні деяких цілей, щоб допомогти команді. Наявність керівництва компанії на цих перших зустрічах може допомогти забезпечити всіх на одній сторінці. Можливо, метою є підтримка програми утилізації відходів компанії, зменшення викидів вуглецю або вивчення шляхів кращого залучення співробітників до сталого розвитку. Записання цих пріоритетів буде служити дорожньою картою для команди, яка рухається вперед, і гарантує, що всі знають, які цілі є.
4. Створення протоколів. На початку обговоріть протоколи. Визначайте регулярний графік зустрічей команди і призначайте ролі в команді, наприклад, хто відповідає за ведення обліку або повідомляє про успіхи команди з керівництвом та іншими співробітниками. Також встановіть графік того, як і коли відбудеться зв'язок з керівництвом і співробітниками. Можливо, команда зустрінеться щоквартально з керівництвом, щоб обговорити їхні висновки та рекомендації, і розсилати періодичні оновлення електронною поштою всім працівникам.
5. Підготуйтеся до виконання рекомендацій команди. Будьте повністю готові діяти на основі рекомендацій зеленої команди. Найпростіше сповільнити імпульс зеленої команди - створити команду, а потім ніколи не вживати жодної своєї рекомендації.
5 Коментарі ▼
