Позитивна робоча культура не відбувається за одну ніч, і працівники приймають підказки від тих, хто їх веде. Якщо ваше ставлення стає таким, як: "Зробіть, як я кажу, не так, як я", не очікуйте завоювати довіру вашої команди. Сильні менеджери усвідомлюють важливість моделювання поведінки, яку вони хочуть прийняти працівникам. Успіх залежить від того, наскільки добре ви керуєте діями, які перебувають під постійним наглядом від моменту, коли ви станете керівником.
$config[code] not foundБудьте послідовними
Ставлення, яке ви демонструєте як менеджер, впливає на здатність вашої команди ефективно працювати. Працівники витрачають невеликий час на збір непослідовної поведінки. Як відзначає стаття в липні 2003 року в онлайн-журналі TechRepublic, менеджер навряд чи може очікувати суворої штатної форми персоналу, якщо він сам себе запізнює. Кожен аспект вашої поведінки підпаде під нагляд, тому переконайтеся, що ваші дії відображають повідомлення, яке ви насправді намагаєтеся передати.
Спілкуйтеся з очікуваннями
Працівники не повинні здогадуватися про те, що вони повинні досягти щодня. Ви повинні надати чітко визначений шлях до успіху, включаючи плани професійного розвитку для тих, хто перевершує, і процес, який реабілітує працівників з низькими показниками. Однак не всі функціонують на одному рівні, тому ви будете приймати деякі непопулярні рішення, як зазначає журналіст журналу "Форбс" Меган М. Біро в статті про червень 2012 року. Тим не менш, принаймні всі будуть знати, чого очікувати.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПрозорість практики
Прозорість має важливе значення для забезпечення лояльності. Коли ви працюєте з іншими людьми в командному проекті, менеджер, який практикує тактику «розділяйте і володарюйте», не викликає довіри і поваги. На відміну від цього, ознакою здорового робочого місця є те, що визначає прозорі процеси лідерства та управління. Якщо ви бачите, що ці процеси справедливі, ви, швидше за все, приймете зміни, і використовуйте їх, щоб мотивувати власну продуктивність.
Сприяти цілісності
Неетичні або нечесні практики лідерства є однією з найсильніших каменів спотикання для подолання. Позитивна культура компанії нагороджує менеджерів, які моделюють етичну поведінку, прив'язуючи результати до майбутніх підвищення заробітної плати. Згідно з статтею у лютому 2010 року в "Щоденному управлінні бізнесом", ви повинні побачити багато заохочень у таких напрямках, як обговорення стандартів для ведення бізнесу. Ви також будете спостерігати за чітко визначеним процесом повідомлення про порушення та ознаками того, що керівництво серйозно ставиться до процесу подальших дій.
Показати зобов'язання
Як менеджер, ви не повинні турбуватися про прагнення до досконалості. Реальність така, що ви будете робити помилки, особливо якщо ви йдете в новій ситуації. Більш важливим є демонстрація послідовної прихильності до цінностей, які ви пропагуєте. Ваш стиль спілкування може не завжди відображати, як ви хотіли висловити ці цінності; однак, працівники, ймовірно, пробачать ваші помилки, якщо вони відчувають свою цінність і повагу.
